Perspektiven schaffen

Ein echter mentaler Neustart in der Erwachsenenbildung

Mit Spiralrhetorik® lösen Sie einen kulturellen Veränderungsprozess, ja einen tiefgreifenden Paradigmenwechsel Business in der eigenen Führungs- und Kommunikationskultur aus.

Mit den praktischen Spiralrhetorik®-Tools schaffen Sie ein topmodernes Bildungswesen am Arbeitsplatz, um Ihre Unternehmung in den Arbeitsalltag mit Zukunft zu führen. Im Fokus steht die betriebswirtschaftliche Kommunikation.

Um schrittweise die notwendigen innerbetrieblichen Impulse zu generieren, werden dieSpiralrhetorik®-Tools puzzleartig, also im Baukastensystem aufgebaut.

"Es wird horizontal ausgelegt, was vertikal aus der Tiefe kommt."

Spiralrhetorik® ist ein einzigartiger Lehrgang, um allen Beteiligten im Arbeitsprozess und in der Aufgabenlösung eine Stimm zu geben. Der Paradigmenwechsel erfolgt im Arbeitsprozess. Jede Investition erzeugt nachhaltigere Resultate als bis anhin gewohnt!

Eine kleine Grafik zur Philosophie der geführten Unternehmenskultur lädt Sie ein, die Integration der Menschen im Unternehmensalltag umzukehren.

In Bedingungen denken & kommunizieren

Klicken Sie auf das Bild links um die Grafik "In Bedingungen denken & kommunizieren" als Handout herunterzuladen, oder auf diesen PDF-DOWN-LOAD-LINK.

Menschen bestehen aus Selbstbewegung, Austausch und Selbsterhalt. Der Antrieb zu diesem inneren Bewegungspriznzip ergibt sich aus drei Tätigkeiten: spüren, fühlen und atmen, welche das Wesen des Individuums erfassen. Erst jetzt beginnt das Denken und Erkennen im grösserem Zusammenhang. Die wesenhafte Intelligenz aus eigenem Antrieb und ohne Widerstand bekommt für jeden Menschen mit Spiralrhetorik® ein neues Gesicht.

Zusammenhänge werden ersichtlich

URSACHE

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oder auf diesen PDF-DOWNLOAD-LINK.

Wir Menschen bewegen uns in einer inneren Welt, einer unverständlichen Welt und einer Systemstruktur, welche die äussere Welt bestimmt. Diese vier Welten gilt es im Aufgabenbereich sowie im sozialemotionalen Bereich sorgfältig zu differenzieren. Sie werden ursächlich und komplexkausal mit Gesundheit (innere Welt), Klugheit (unverständliche Welt), Wohlbefinden (äussere Welt) und Regeneration (Systemstruktur) bezeichnet.

Aus dieser Differenzierung ergibt sich der Paradigmenwechsel Business.

Paradigmenwechsel Business

KERNBOTSCHAFTEN

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Im Paradigmenwechsel Business unterscheiden wir vier Tätigkeiten:

  • entscheiden – bezeichnet mit Burnout bei sich und anderen vermeiden
  • argumentieren – bezeichnet mit Konflikte führen und als Chance nutzen
  • erkennen – bezeichnet mit Krisen verhindern und gemeinsam beheben
  • führen – bezeichnet mit Mobbing rechtzeitig erfassen und abwenden

Diese vier Kernbotschaften ergeben den inneren Leitfaden zur betriebswirtschaftlichen Kommunikation. Sie führen zum gemeinsam geführten Erfolg.

Kräfte werden umverteilt

Spiralrhetorik™ WIRKUNG

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Die Wirkung aus spüren, fühlen, denken und atmen ergibt einen konstanten Wandel aus sich selbst. Die Mitarbeitenden lernen gemeinsam mit den Führungskräften die vier Vorstellungskräfte Einbildung, Fantasie, Gemeinsinn und Gedächtnis bei sich und anderen zu aktivieren.

Führungskräfte wie Mitarbeitende setzen sich reflektorisch für die jeweils beste Lösung ein. Sie beginnen passungsfähig zu kommunizieren, und die Randbedingungssensibilitäten ihres Lebens kommunizieren mit.

Diese Art von Führung spart viel Zeit und Geld. Die Interaktionskosten werden gesenkt.

Das ist der Schlüssel zum Erfolg!

Die CARDUN AG bietet mit Spiralrhetorik® den Veränderungsprozess im Baukastensystem an.

Kontaktperson ist Heiner Dübi, Inhaber und Geschäftsführer der CARDUN AG, Begründer der Spiralrhetorik®.

Hier geht es zum Kontaktformular - oder zum Telefonat über +41 (0)52 232 24 42. Mail: info(at)cardun.ch

Der Name "cardun" stammt aus dem Räto-Romanischen und bedeutet Distel. Die Disteln (anders als die Rosen) stechen ohne zu verletzen. Dadurch finden Veränderungen statt.

Die Wurzel der Spiralrhetorik® ist die Oratorik, ein inneres Bewegungsprinzip aus eigenem Antrieb und ohne Widerstand. Spiralrhetorik® ist die Umsetzung des «Konstruktivismus» in den praktischen Führungs- und Arbeitsalltag.

Stichworte:

  • Sich hinzugezogen fühlen
  • Wandel aus sich selbst

Selbstbewegung, Austausch und Selbsterhalt könnten auch Begriffe aus der algorithmischen Computerwelt sein. Man denke dabei an selbstfahrende Autos, selbstlernende oder sprechende Roboter mit Mimik und Gestik, an Big Data u.a.m. Künstliche Intelligenz (KI) führt diese Entwicklung mit neuronalen Netzwerken weiter. Diese Netzwerke können trainiert werden, und zwar soweit, dass sie sich selbst trainieren können. Dass die Welt damit ad absurbum befördert wird, ist zu bezweifeln. Gefährlich kann ein Missbrauch mit böswilligen Absichten sein wie zum Beispiel eine Mutation ursprünglicher Zellintelligenzen.

Künstliche Intelligenz (KI) ist in ihrer Syntax eine reine Theorie der Signale. Sie kann Signale sortieren, verknüpfen und prozessieren. Semantisch kann sie weder die Aussagekraft noch die Bedeutung von Begriffen, Sätzen oder Gedanken erkennen. Darin liegt der Unterschied zur wesentlichen Intelligenz (WI).

Wesentliche Intelligenz (WI) entspricht der rhetorischen Vorstellungskraft von uns Menschen mit unseren neuronalen Bezugsfaktoren zu Empfänglichkeit, Intuition, Mitgefühl und Empfindsamkeit. Diese Bezugsfaktoren verleihen uns Menschen die persönlichen, sozial-kommunkativen, aktiven und fachlichen Kompetenzen. Selbstfahrende Auto, selbstlernende oder sprechende Roboter können und müssen diese Kompetenzen weder spüren, fühlen noch atmen, auch wenn sie sich selbst trainieren können. Sie können nicht reflektieren! Gegenüber der wesentliche Intelligenz (WI) des Menschen bleibt sie in sich beschränkt und trotz höherer Geschwindigkeit ihrer neuronalen Vernetzungen ungebildet.

Der digitalen Kommunikation fehlen, sobald die Masken fallen, ihre Gesichter.

Deshalb folgen wir der weit verbreiteten Annahme nicht, dass Experten im Bereich der Unternehmensführung und -kommuikation, welche mit KI arbeiten, diejenigen Experten, die ohne KI arbeiten vom Markt verdrängen. Das innere Bewegungsprinzip menschlicher Intelligenz und Erfahrung hat in der Tiefe seiner Wahrscheinlichkeiten immer einen Namen, ein Wesen und ein Gesicht, was innerhalb einer determiniereten Organisation zu unendlich vielen Lösungen führt.

Doch, um auf dieses Expertenwissen zurückzukommen, braucht auch die wesentliche Intelligenz (WI) Hilfsmittel und Mittel, um sich im Arbeitsalltag zu trainieren. Diesem Thema hat sich soweit wir heute sehen, nur die CARDUN AG gewidmet, und hat mit Spiralrhetorik® ein Produkt auf den Markt gebracht, welches dieser Herausforderung entspricht.

Mit Führen als Handwerk grenzt sie sich klar gegenüber KI ab, und füllt eine Lücke in der geführten Unternehmenskultur, die längst auf sich gewartet hat und, Sie lesen es richtig: top modern und eher trotz statt wegen des KI-Expertenwissens einer gesunden Unternehmensführung den Weg in die nächste Zukunft bereitet.

Mit den Spiralrhetorik®-Tools machen Sie sich selbst zum unverzichtbaren Führungsexperten Ihres Unternehmens, der Führen als Handwerk als Mensch mit seinen ursächlichen Eigenschaften, nämlich von Grund auf Gutes zu tun, beherrscht und versteht.

Wir sprechen mit Spiralrhetorik® und ihren Tools das Wesen der Menschen an!

Herkömmliche Kommunikationslehren sind Theorie. Spiralrhetorik® erreicht den Menschen in seiner gesamten Choreografie und Resonanz. Dieser Wandel hin zum selbständigen Denken und Kommunizieren aller im Unternehmen beteiligten Menschen ist ein reflektorischer Schritt, der heute in jedem Unternehmen, das sich wirtschaftlich gut entwickeln will, dringend getan werden muss.

Spiralrhetorik® ist im Gegensatz zu herkömmlichen Kommunikationslehren dauerhaft. Sie kann nicht vergessen werden, da sie den Menschen mit seiner Lebenserfahrung und unentwegtem Lernen in seiner gesamten Systemstruktur trifft.

Die Matrix der Spiralrhetorik® kennt keine Grenzen. Sie ist auf alle Seiten in offen. Die methodisch-didaktischen Impulse lösen Tausende von Fakten aus. Die einfache Tools ermöglichen allen Beteiligten, Veränderungen zu initiieren und darin zu bestehen. Sie können der Methodik und Didaktik folgen.

Die Tools sind im Baukastensystem aufgebaut, die je nach Bedürfnis, zum Beispiel bei einem Paradigmenwechsel in der Unternehmenskultur für die Praxis und in der Praxis, unmittelbar und mit sofortiger Wirkung eingeführt und umgesetzt werden können.

Mit Spiralrhetorik® lassen sich nicht nur die Interaktionskosten senken oder die Fehlerverhaltensweisen minimieren. Spiralrhetorik® ist wohl das einzige Angebot, mit dem eine geführte Unternehmenskultur aufgebaut und verankert werden kann.