Unverständliche Welt

Konflikte führen und als Chance nutzen

Prozesse festlegen

Das Festlegen von Prozessen hat sehr viel mit Klugheit und der Tätigkeit argumentieren zu tun mit dem Ziel, Konflikte zu führen und als Chance zu nutzen

Mit BEOBACHTUNGSSCHEMA und MEINUNGSBILDUNG bietet die CARDUN AG Spiralrhetorik® als Einstieg in die geführte Unternehmenskultur zwei methodisch-didaktisch einfache und verständliche Tools zur direkten Umsetzung an.

Es gibt auch ein Seminar und einen Kurs dazu.

Für eine interne Weiterbildung verwenden Sie das Kontaktformular.

Zur unverständlichen Welt / Räume & Energien gehören:

Im Bezugsatlas zur Bildungsspirale sprechen wir von Inuition in der Sache.

Als Beispiel sei die Meinungsbildung in Bezug auf eine bestimmte Problemstellung erwähnt.

In der Spiralrhetorik® leutet die Definition von fühlen:

Die unverständliche Welt von innen her fühlen

Konflikte neu definieren

Die unverständliche Welt durchdringen

Wenn wir über das Tool BEOBACHTUNGSSCHEMA Konflikte neu definieren, kommt die Vorstellungskraft Fantasie ins Spiel. Gleichzeitig beginnen wir die äussere Welt zu denken, die Systemstruktur zu atmen und die innere Welt zu spüren. Gleichzeitig lernen wir neue Strategien zu entwickeln, ein neues Kommunikationsbewusstsein zu entfalten und neue Prinzipien einzuhalten. Wir treten in die Spiralrhetorik® mit ihren 64 Kompetenzen in 2 Dodekaedern ein.

Für eine Konflikt-Intervention wählen Sie eine der folgende Möglichkeiten

oder wählen Sie das Konfliktseminar

Es braucht keine Vorbildung, um dieses Tool sofort in der Praxis umzusetzen.

Das Tool BEOBACHTUNGSSCHEMA kann im Anschluss an eine Veranstaltung (Einzelcoaching / interne Weiterbildung / Akademie etc.) für den Eigengebrauch nach Richtlinien des Copyrights erworben werden.

Der Einkaufspreis ergibt sich in Absprache der individuellen Ausführung und Anwendung.

Es können später einzelne Tools im Baukastensystem zugunsten einer geführten Unternehmenskultur hinzugefügt werden.

intuitiv bleiben

Mit dem Tool MEINUNGSBILDUNG bieten Sie sich und Ihren Mitarbeitenden ein Werkzeug an – mit dem Ziel, Interaktionskosten bereits in der Argumentation der Sache zu senken, und unvorhergesehene Interaktionskosten (z.B. Ausschussproduktion, Fehlerverhaltensweisen etc.) in den Ausführungen und Umsetzungen zu vermeiden.

Die Methoden und Techniken zur Fähigkeit intuitiv zu bleiben werden auch im Konfliktseminar oder im Kurs argumentieren vorgestellt.

Weitere Spiralrhetorik®-Methoden und entsprechende Tools finden Sie in unseren Seminaren und Kursen.

Beinahe alle Menschen kommunizieren mit Begründungen, wenn sie für oder gegen eine Lösung sind. Doch ist diese Art der Meinungsbildung die schwierigste, wenn es darum geht, die tragfähigen Lösungen sowohl im Aufgaben- wie im sozialemotionalen Bereich zu finden.

Die CARDUN AG bietet ein Tool an, welches Argumentationslogik und Diskurstechnik vereint, um die Interaktionskosten im Arbeitsalltag zu senken.

Es braucht keine Vorbildung, um dieses Tool sofort in der Praxis umzusetzen.

Das Tool MEINUNGSBILDUNG kann im Anschluss an eine Veranstaltung (Einzelcoaching / interne Weiterbildung / Akademie etc.) für den Eigengebrauch nach Richtlinien des Copyrights erworben werden.

Der Einkaufspreis ergibt sich in Absprache der individuellen Ausführung und Anwendung.

Es können später einzelne Tools im Baukastensystem zugunsten einer geführten Unternehmenskultur hinzugefügt werden.

argumentieren

In unserem Kurs argumentieren lernen Sie, gewohnte von gelernten Fehlern in der herkömmlichen Führung und Kommunikation zu unterscheiden und durch gezieltes Training in der Praxis zu mindern. Die entsprechenden Spiralrhetorik®-Tools werden geübt. Der Kurs ist Teil einer Tetralogie.

Zudem werden in jedem der vier Kurse trainiert:

  • Wie höre ich?
  • Wie spreche ich?
  • Wie gebe ich meine Einstellung kund?
  • Wie gebe ich meine Gesamtintention bekannt?

Löst meine / unsere Argumentation zur Sache womöglich Burnout aus?

Siehe die vier Themenbereiche der inneren Welt...

Erst, wenn ich / wir diese Frage nach dem Grundsatz der Transparenz und Diskretion von innen her beantworten kann / können, bildet sich eine Vertrauenskultur, ohne von ihr negativ eingeholt zu werden.

Ich kann / wir können die Verantwortung übernehmen. Unvorhergesehene Interaktionskosten werden vermieden.

Der Dialog beginnt.

Siehe dazu auch die weiteren Kommunikations- und Führungstools aus der Spiralrhetorik®.

 

 

Klugheit & Fantasie

Fühlen ist der sechste Grundbegriff in der Navigation Räume & Energien.

Die sechs (6) Begrifflichkeiten der unverständlichen Welt (siehe Akkordeons) aus den Grundlagen und Fakten zur Spiralrhetorik® bilden je für sich eine Polarität mit den fünf anderen.

Doch damit nicht genug: Die Grundlagen und Fakten zur Spiralrhetorik® weisen ingesamt vierundzwanzig (24) Begrifflichkeiten aus, die je in Polarität zu den anderen stehen. Jede Begrifflichkeit aus den Ursachen Klugheit, Gesundheit, Wohlbefinden und Regeneration weist demnach dreiundzwanzig (23) Polaritäten nach – auf zwei Dodekaeder verteilt im Zufallsprinzip zwölf (12) – die stets miteinander in Relation stehen und sich wechselseitig reflektieren.

Doch damit immer noch nicht genug: In den vierundzwanzig Begrifflichkeiten aus den Grundlagen und Fakten zum Ziel stecken vierundsechzig (64) Kompetenzen, einmal geöffnet, eine undendliche Matrix individueller Kompetenzprofile ergeben. Jeder Mensch wird zum Beispiel mit dem Tool Jahresgespräch in seinem einzigartigen Wesen angesprochen und mit seiner wesenhaften Intelligenz berührt.

Mit dem Begriff fühlen ist es der CARDUN AG gelungen, die Konklusion aus Argumentationslogik und Diskurstechnik in Anwendung der zwölf Spiralrhetorik®-Tools offen auf den Tisch zu legen.

Die Menschen beginnen in den Bedingungen des Denkens zu kommunizieren.

Ein Novum in der Erwachsenenbildung.

sich bilden

Training to be

Klicken Sie auf das Bild links um die Grafik "Arbeitsplatz: Training to be" als Handout herunterzuladen, oder auf diesen PDF-DOWNLOAD-LINK.

Im Training to be lernen Sie Spiralrhetorik™ sozusagen von innen nach aussen kennen. Je nach Zielsetzung wählen Sie den Einstieg aus der Tetralogie selbst.

Das Training ist personalisiert.

Die Anzahl Lektionen werden gemeinsam festgelegt und offeriert. Das Training to be erfolgt in Analogie zum eigenen Arbeitsplatz. Das beiliegende Arbeitsblatt ermöglicht es Ihnen, Ihre Kompetenzen zu finden und zu erweitern. Die Konklusion aus vierundsechzig Bezugsfaktoren zur Bildungsspirale (Kompetenzen)  bestimmen Sie selbst.

Ziel des Trainings ist es, Ihre eigenen Konklusionen zu internalisieren (in Ihrer körpereigenen Systemstruktur zu verankern) und im Arbeitsalltag anzuwenden. Übungen aus der Supraleitungsmethode werden integriert.

It's simple, but not easy