Äussere Welt

Krisen verhindern und gemeinsam beheben

Strategien entwickeln

Das Entwickeln von Strategien hat sehr viel mit Wohlbefinden und der Tätigkeit erkennen zu tun mit dem Ziel, Krisen zu verhindern und gemeinsam zu beheben

Mit GÜTERABWÄGUNG und MIT GRUNDLAGEN UND FAKTEN ZUM ZIEL bietet die CARDUN AG Spiralrhetorik® als Einstieg in die geführte Unternehmenskultur zwei methodisch-didaktisch einfache und verständliche Tools zur direkten Umsetzung an.

Es gibt auch ein Seminar und einen Kurs dazu.

Für eine interne Weiterbildung verwenden Sie das Kontaktformular.

Zur äusseren Welt / Organisation & Kultur gehören:

Alles Wissen und Können willensstark und aktiv einbringen

Dieser Grundsatz betrifft die einzelnen und beteiligten Menschen, Teams und ganze Organisationen.

Mit den Bezugsfaktoren zur Bildungsspirale sprechen wir die folgenden 16 Kompetenzen an:

Aktive Kompetenzen

Diese sind wiederum mit den weiteren 48 Kompetenzen aus der Bildungsspirale verbunden.

Im Bezugsatlas zur Bildungsspirale sprechen wir von Mitgefühl in der Sache.

Als Beispiel sei die Güterabwägung in Bezug auf eine bestimmte Problemstellung erwähnt.

In der Spiralrhetorik® leutet die Definition von denken:

Die äussere Welt von innen her denken

Krisen neu definieren

Die äussere Welt formen

Wenn wir über das Tool GÜTERABWÄGUNG Krisen neu definieren, kommt die Vorstellungskraft Gemeinsinn ins Spiel. Gleichzeitig beginnen wir die Systemstruktur zu atmen, die innere Welt zu spüren und die unverständliche Welt zu fühlen. Gleichzeitig lernen wir ein neues Kommunikationsbewusstsein zu entfalten, neue Prinzipien einzuhalten und neue Prozesse festzulegen. Wir treten in die Spiralrhetorik® mit ihren 64 Kompetenzen in 2 Dodekaedern ein.

Für eine Krisen-Intervention wählen Sie eine der folgende Möglichkeiten

oder wählen Sie das Krisenseminar

In einer Zeit, in der es immer schwieriger wird, Prognosen zu erstellen und Risiken abzuschätzen, wird es bei ökonomischen, ethischen und ökologischen Entscheidungen immer wichtiger, in Summe weniger Schaden als Nutzen zu erzeugen.

Die CARDUN AG bietet ein Tool an, welches diskursethisch und mit Blick in die Zukunft für alle Entscheidungsbereiche zu Interessen übergreifenden, vernünftigen und verständlichen Lösungen führt.

Es braucht keine Vorbildung, um dieses Tool sofort in der Praxis umzusetzen.

Das Tool GÜTERABWÄGUNG kann im Anschluss an eine Veranstaltung (Einzelcoaching / interne Weiterbildung / Akademie etc.) für den Eigengebrauch nach Richtlinien des Copyrights erworben werden.

Der Einkaufspreis ergibt sich in Absprache der individuellen Ausführung und Anwendung.

Es können später einzelne Tools im Baukastensystem zugunsten einer geführten Unternehmenskultur hinzugefügt werden.

mitfühlend bleiben

Mit dem Tool MIT GRUNDLAGEN UND FAKTEN ZUM ZIEL bieten Sie sich und Ihren Mitarbeitenden ein Werkzeug an – mit dem Ziel, Interaktionskosten bereits in der Erkenntnis der Sache zu senken, und unvorhergesehene Interaktionskosten (z.B. Mobbing, Burnout, unlösbare Konflikte, etc.) in der weiteren Unternehmensführung zu vermeiden.

Die Methoden und Techniken zur Fähigkeit mitfühlend zu bleiben werden auch im Krisenseminar oder im Kurs erkennen vorgestellt.

Weitere Spiralrhetorik®-Methoden und entsprechende Tools finden Sie in unseren Seminaren und Kursen.

Es braucht keine Vorbildung, um dieses Tool sofort in der Praxis umzusetzen.

Das Tool MIT GRUNDLAGEN UND FAKTEN ZUM ZIEL kann im Anschluss an eine Veranstaltung (Einzelcoaching / interne Weiterbildung / Akademie etc.) für den Eigengebrauch nach Richtlinien des Copyrights erworben werden.

Der Einkaufspreis ergibt sich in Absprache der individuellen Ausführung und Anwendung.

Es können später einzelne Tools im Baukastensystem zugunsten einer geführten Unternehmenskultur hinzugefügt werden.

 

 

erkennen

In unserem Kurs erkennen lernen Sie, gewohnte von gelernten Fehlern in der herkömmlichen Führung und Kommunikation zu unterscheiden und durch gezieltes Training in der Praxis zu mindern. Die entsprechenden Spiralrhetorik®-Tools werden geübt. Der Kurs ist Teil einer Tetralogie.

Zudem werden in jedem der vier Kurse trainiert:

  • Wie höre ich?
  • Wie spreche ich?
  • Wie gebe ich meine Einstellung kund?
  • Wie gebe ich meine Gesamtintention bekannt?

Löst meine / unsere Erkenntnis zur Sache womöglich Konflikte aus?

Siehe die sechs Themenbereiche aus der unverständlichen Welt...

Erst, wenn ich / wir diese Frage nach dem Grundsatz der Transparenz und Diskretion von innen her beantworten kann / können, bildet sich eine Vertrauenskultur, ohne von ihr negativ eingeholt zu werden.

Ich kann / wir können die Verantwortung übernehmen. Unvorhergesehene Interaktionskosten werden vermieden.

Der Dialog beginnt.

Siehe dazu auch die weiteren Kommunikations- und Führungstools aus der Spiralrhetorik®.

 

 

Konklusion Wohlbefinden

Text folgt

Der Paradigmenwechsel Business erfolgt, wenn Zusammenhänge ersichtlich werden.

sich bilden

Training to be

Klicken Sie auf das Bild links um die Grafik "Arbeitsplatz: Training to be" als Handout herunterzuladen, oder auf diesen PDF-DOWNLOAD-LINK.

Im Training to be lernen Sie Spiralrhetorik™ sozusagen von innen nach aussen kennen. Je nach Zielsetzung wählen Sie den Einstieg aus der Tetralogie selbst.

Das Training ist personalisiert.

Die Anzahl Lektionen werden gemeinsam festgelegt und offeriert. Das Training to be erfolgt in Analogie zum eigenen Arbeitsplatz. Das beiliegende Arbeitsblatt ermöglicht es Ihnen, Ihre Kompetenzen zu finden und zu erweitern. Die Konklusion aus vierundsechzig Bezugsfaktoren zur Bildungsspirale (Kompetenzen)  bestimmen Sie selbst.

Ziel des Trainings ist es, Ihre eigenen Konklusionen zu internalisieren (in Ihrer körpereigenen Systemstruktur zu verankern) und im Arbeitsalltag anzuwenden. Übungen aus der Supraleitungsmethode werden integriert.

It's simple, but not easy