Interaktionskosten senken

Mit der gesunden Unternehmensführung beginnen

Die Lösung ist das Ziel

Begrüssen Sie die CARDUN AG Spiralrhetorik™ in Ihrem Unternehmen

Wir unterscheiden sorgfältig zwischen Beratungen, Coachings und Supervisionen. Immer treten wir individuell auf. Bei uns können Sie auch lernen!

Jede Beratung, jedes Coaching und jede Supervision mit Heiner Dübi ist gleichzeitig ein Training zur personalisierten und organisationalisierten Nachhaltigkeit. Deshalb reden wir nicht von Projekten, sondern von Bildung, Prozessen und Veränderungen! Dieser Ansatz aus der Spiralrhetorik™ gilt auch bei akuten Fällen.

Die Intervention unterliegt denselben Prämissen wie die Prävention:

Die Kernbotschaften zum Herunterladen

Klicken Sie auf das Bild links um die Grafik "Gesunde Unternehmensführung: Kernbotschaften" als Handout herunterzuladen, oder auf diesen PDF-DOWNLOAD-LINK.

Mit Spiralrhetorik™ führen Sie einen Paradigmenwechsel ein. Sie definieren Ihre Wertvorstellungen zu Burnout, Konflikten, Krisen und Mobbing neu.

Lassen Sie mit uns Ihre Probleme in der Praxis – für die Praxis lösen.

Spiralrhetorik™ ist ein noch nie dagewesenes methodisch-didaktisches Tool.

Die Amortisation erfolgt im Arbeitsprozess!

Nehmen Sie mit uns Kontakt auf ...

... und folgen Sie dem Angebot der CARDUN AG.

Zwei Grafiken, die Grundlagen und die Fakten, sind so aufgebaut, dass sie von Einzelpersonen, Führungskräften, Unternehmerinnen und Unternehmern wie ein Handbuch zur Zielerreichung benutzt werden können.

Mit Grundlagen und Fakten ins Ziel

In unserer Beratung sowie im Coaching und in der Supervision geht es darum Ihnen aufzuzeigen, welche natürlichen Vorgaben in der Organisations- und Personalführung wirken und wie weit Sie und Ihre Organisation mit ihren beteiligten Menschen sich darin bewegen können.

Nehmen Sie mit uns Kontakt auf.

Ein Paradigmenwechsel für Menschen und Unternehmer kann der Beginn einer Neuausrichtung sein, um grosse und kleine Probleme (wieder) ins Lot zu bringen.

Wie bieten Hand für nachhaltige Lösungen an.

Nehmen Sie mit uns Kontakt auf.

Was möchten Sie lösen?

Spiralrhetorik™ ist ein umfassendes Instrument mit einer grenzenlosen Vielzahl von Vorschlägen und Möglichkeiten mit dem Ziel, Blockaden in Organisationen mit ihren beteiligten Menschen oder für sich selber zu vermeiden oder wieder in Fluss zu bringen. Wir sind sehr stark, wenn es darum geht, Sie und Ihre Organisation mit den beteiligen Menschen im Lot zu halten oder wieder ins Lot zu bringen. Wir arbeiten immer personalisiert oder organisationalisiert. Jede Problemstellung ist für uns individuell und kausal einzigartig.

Wir beraten bei grossen und kleinen Problemen. Unsere Beratung hilft Ihnen, das Blatt zu wenden, und Sie knacken danach die Nuss für sich selbst und Ihre Organsiation mit ihren beteiligten Menschen. Auf Ihren Wunsch unterstützen wir Sie in der Umsetzung der Massnahmen soweit nötig und möglich.

Wir coachen in aller Wachsamkeit, was jetzt in Ihrer äusseren Problemstellung da ist. Danach schauen wir zusammen mit Ihnen durch die Problemstellung hindurch, und Sie erkennen, was der wirkliche Ursprung und Zusammenhang hinter den Fassaden der Problemstellung ist. Danach wirken Sie an der neuen Gestaltung der inneren Probleme und lösen das Problem. Auf Ihren Wunsch unterstützen wir Sie in der Verwirklichung und Umsetzung soweit nötig und möglich.

Wir supervisionieren, um vergleichbar einem vierblättrigen Kleeblatt die richtigen personalen, sozial-kommunikativen, aktiven und fachlichen Umsetzungspunkte und Massnahmen für eine glückliche Lösung Ihrer Problemstellung(en) zu finden. Auf Wunsch unterstützen wir Sie im darauffolgenden Veränderungsprozess soweit nötig und möglich.

Vielleicht sind Sie auf uns aufmerksam geworden? Vielleicht hat Ihnen jemanden unsere Adresse und Qualität empfohlen? Vielleicht haben wir Sie auf uns aufmerksam gemacht?

Sie telefonieren uns oder nehmen mit uns Kontakt auf und wir vereinbaren ein Telefonat.

Das Telefonat ist kostenlos.

Die Nummer lautet + 41 (0)52 232 24 42; bei Abwesenheit können Sie kurz auf die Combox sprechen und einen Rückruf verlangen.

Wenn Sie sich für uns entscheiden, vereinbaren wir einen Termin für ein Erstgespräch. Das Erstgespräch findet in unserem Büro im Herzen von Winterthur.

Ausser Haus, sei es bei Ihnen oder an einem anderen verrechnen wir die und die Reisespesen.

Sie erhalten zum Abschluss des Erstgesprächs von uns ein Prozessdesign mit den wesentlichen Erkenntnissen und den möglichen nächsten Schritten. Eine effektive Umsetzungsplanung schafft Ihnen Klarheit über die Kostensitution als Basis der weiteren Umsetzungsprozesse.

Wir erstellen Ihnen eine Offerte mit Kostendach.

Wir beginnen mit Ihnen oder mit Ihnen und Ihrer Organisation mit den beteiligten Menschen zu arbeiten, nachdem Sie uns den Auftrag für eine Beratung, ein Coaching, eine Supervision oder eine andere adäquate Form (wie Workshop etc.) erteilt haben.

Text im Aufbau

Sie wünschen eine Beratung?

Wir können nur dann im eigentlichen Sinn als Berater tätig werden, wenn unserer Rat erbeten oder angefordert wird. (Credo)

Beratung ist für uns eine menschliche Form der Kommunikation, die sich von anderen Formen des menschlichen Miteinanders unterscheidet. Welches sind nun die für uns unverzichtbaren Fähigkeiten, die für eine gelingende und erfolgreiche Beratung von entscheidender Bedeutung sind und über die wir für eine erfolgreiche Beratung verfügen? Oder anders gefragt: Welche Eigenschaften bieten wir an, um die Fallen, die der Beratertätigkeit gestellt sind zu kennen, und ihnen deshalb (meistens) ausweichen können?

Nachfolgende Eigenschaften gelten in der CARDUN AG Spiralrhetorik™ auch für das Coaching oder die Supervision.

Wir erkennen suboptimale Entscheidungen und Fehlverhaltensweisen, machen ihren Grund aus und stellen Strategien vor, sie zu korrigieren und in Zukunft zu vermeiden. Wir machen die Gefahrenpunkte deutlich, die auch künftig zu Fehlentscheidungen oder Fehlverhalten führen können.

Wir erkennen und verstehen den Sachverhalt, der Gegenstand der Beratung ist. Wir verdeutlichen die Möglichkeiten und Grenzen der Beratung, da über Ratbefolgung nicht alle Fehlerverhaltensweisen oder Fehlentscheidungen auch vermindert werden können.

Wir erkennen die (oft maskierten) Werteinstellungen, Interessen, Erwartungen und Bedürfnisse, die zum einen dazu geführt haben oder führen, nach einer Beratung zu fragen. Zum andern bilden sie den Rahmen, die Möglichkeiten auszumachen, in denen die erwartete Beratung spielen soll.

Wir entwickeln und fördern die fachlichen und sozialen Begabungen der Beratenen. Gehen diese über die Begabungen hinaus, die von der Position gefordert werden, achten wir darauf, dass sie nicht völlig unterfordert und nach einiger Zeit demotiviert sind.

Wir nehmen die ratsuchenden Menschen möglichst realitätsdicht wahr und verstehen ihr Anliegen.

Wir verfügen über zureichend gesicherte Einblicke in die Theorie und Praxis des Erkennens und Verstehens. In der Rolle als Berater wissen wir, dass wir möglichst die ratsuchenden Menschen und ihr soziales System beraten, und nicht das Bild, das wir von ihnen machen.

Wir wissen über die "Selbstverständlichkeiten" des Konstruktivismus und die Art der Informationsverarbeitung Bescheid. "Was ein Mensch ist, entzieht sich unserer Sprachlichkeit."

Wir können die Oberflächen- und Tiefenstruktur von Kommunikation unterscheiden. Es ist ein Irtum zu meinen, Meinungsverscheidenheiten würden tatsächlich auf unterschiedliche Meinungen in der Oberflächenstruktur zurückgehen.

Wir achten darauf, Meinungsverschiedenheiten nicht auf der Oberflächenstruktur zu lösen.

Wir trachten danach, die Abklärungen von Meinungsverschiedenheiten - ähnliches Fach- und Erfahrungswissen vorausgesetzt - in den Tiefenelementen der Kommunikation zu beheben.

Wir überzeugen durch Integrität, Redlichkeit, Zuverlässigkeit und unsere personalen und sozialen Kompetenzen.

Mit unserer Beratung streben wir bei den Ratsuchenden zur Leistungserbringung ihrer fachlichen Arbeiten ein stabiles Vertrauensmaximum an, das – bei einer erheblichen Arbeitszufriedenheit – weit über dem labilen oder destabilisierenden Angstmaximum zu liegen kommt.

Als Berater suchen wir den physischen, sozialen und ökonomischen Nutzen unserer Auftraggeber zu mehren.

Unserer Maxime lautet: Handle stets so, dass du durch dein Handeln eigenes und fremdes personales und organisationales Leben eher mehrst als minderst.

Neben Sach- und Erfahrungswissen verfügen wir auch über Lebenswissen.

Wir sprechen alle Dimensionen des Menschlichen an: die physischen, die psychischen, die sozialen, die emotionalen, die fachlichen und die musischen.

Mit unserer Beratung dynamisieren wir die Selbstverständlichkeiten, die fixierten Überzeugungen und die Grundeinstellungen der ratsuchenden Menschen und heben sie – soweit möglich und nötig – auf das Niveau der Biophilie.

Oft genug wird beraten, wo es nicht erbeten oder auch nur erwünscht wäre. Eine solche Beratung stellen wir als Falle zur Fehlberatung vor, in die ungeschulte oder selbsternannte Berater mit aller Wahrscheinlichkeit hineintreten oder unvollständig beraten.

Als Unternehmensberatung in verantwortlicher Leitung, die mehr als 25 Jahre andere Menschen in organisationalen und personalen Fragen berät, halten wir fest, was unsere Beratung niemals auszeichnen kann:

  • Das Gefühl der Überlegenheit
  • Das Gefühl Verantwortung übernehmen zu müssen - mit Ausnahme für die prozessuale Begleitung
  • Das Gefühl belehren zu müssen
  • Das Bedürfnis andere zu beherrschen
  • ungefragt zu beraten
  • Beratene zu manipulieren
  • Uns als selbsternannte Erzieher zu verstehen
  • Als Berater von den Beratenen manipuliert zu werden

Selbstsprechend lassen sich diese Abgrenzungen auch in der Biografie und in unserem Leitbild erkennen.

Gerne offerieren wir Ihnen unser Beratungsangebot nach einem Erstgespräch in unserem Büro im Herzen von Winterthur. Ausser Haus, sei es bei Ihnen oder einem anderern Treffpunkt verrechnen wir die Fahrzeit und die Reisespesen.

Sie wollen ein Coaching?

Ein Coaching ist eine besondere Form der Beratung.

Ein Coaching lädt dazu ein, in den Tiefenstrukturen der Kommunikation eigene Haltungs- und Verhaltensweisen zu entfalten, zu erkennen und zu verändern.

Im Coaching entwickeln Sie eine Einmaligkeit, die sich in Beziehung zu anderen Lebewesen abzuzeichnen beginnt. Damit lösen Sie Ihr Problem.

Bereits im Erstgespräch ist es wichtig zu wissen, warum Sie ein Coaching suchen und mit welchem Ziel Sie den Wandel aus sich selbst erreichen und nachhaltig erwirken wollen.

In seinem Charakter ist jeder Mensch nur in seinem singulären Einzelsein präzise erfassbar. Der Grund hierfür ist einfach: Jeder Mensch ist einmalig. Jeder Mensch hat sein individuelles Aussehen, seinen einzigartigen Charakter. Jeder Mensch kann folglich als ein Unikat identifiziert werden. Diese ausgeprägte Individualität eines jeden Menschen mag mit mehreren Faktoren zusammenhängen: "Was ein Mensch ist, entzieht sich unserer Sprachlichkeit." Deshalb stellen wir nicht den einzelnen Menschen in den Mittelpunkt, sondern die zu untersuchenden Problemstellungen und ihre Fakten mit der exklusiven Beziehung zu ihm.

Das macht unser Coaching zu einem einzigartigen Werk

Die Einmaligkeit jedes einzelnen Menschen überträgt sich auf den den fliessenden Charakter seiner Tätigkeit selbst. Diese Tätigkeit findet im eigenen Körper statt. Sie erfindet sich – ungehemmt von Vorschriften und Glaubenssätzen – in Körper, Geist und Seele neu.

Ein Coaching zielt darauf ab, bei sich selbst Impulse für Veränderungen zu initiieren. Sollten Sie sich für ein Coaching entscheiden, so ist es unser Ziel, dass Sie sich selber mit neuen Einsicht Ihrer Tiefenstrukturen bestücken können.

Wir geben nur Lebenswissen weiter, das wir auch für uns selbst verwenden; und wir versuchen das, was wir im Coaching vermitteln, auch selber selber zu leben.

Die Hamsterrolle und der Teufelskereis sind nicht dasselbe... und dennoch gilt es aus beiden auszubrechen. Aber wie?

Gerne offerieren wir Ihnen unser Coachingangebot nach einem Erstgespräch in unserem Büro im Herzen von Winterthur. Ausser Haus, sei es bei Ihnen oder einem anderern Treffpunkt verrechnen wir die Fahrzeit und die Reisespesen.

Konditionen für das personalisiertes Einzelcoaching:

  • 1 Tag (7 Arbeitsstunden) unter der Woche: CHF 750.-
  • 1 Tag (7 Arbeitsstunden) am Samstag: CHF 950.-

Alternativ:

  • 2-3 Halbtage (3.5 Arbeitsstunden) unter der Woche: CHF 400.- pro Halbtag
  • 2-3 Halbtage (3.5 Arbeitsstunden) am Samstag: CHF 500.- pro Halbtag

Einzelstunden unter der Woche:

  • 1 Stunde: CHF 130.-
  • 1.5 Stunden: CHF 195.-
  • 2 Stunden: CHF 260.-

Einzelstunden am Samstag:

  • 1 Stunde: CHF 170.-
  • 1.5 Stunden: CHF 255.-
  • 2 Stunden: CHF 340.-

Alle Preise verstehen sich zzgl. MwSt und effektives personalisiertes Dokumentationsmaterial.

Die Preise für Teamcoachings werden offeriert.

Sie planen eine Supervision?

Bei einer Supervision sind neben dem Sach- und Erfahrungswissen auch die Biografie und das Lebenswissen der Supervisorin oder des Supervisors wichtige Kriterien. Auch die Supervision ist eine Form der Beratung. Das Vertrauen in den Berater, seine Biografie und sein Leitbild sind eine Voraussetzung, die bei der Planung einer Supervision geklärt sein soll. 

Eine Supervison lässt tief in ihre personalen und organisationalen Strukturen blicken. Deshalb dürfen Ihre gewählten Beraterinnen oder Berater keine Gejagten der Zeit sein. Die Bildung einer Supervisorin oder eines Supervisors verlangt nach einem unarroganten Profil.

Mit unserer Supervision erhalten Sie eine umfassende Analyse zur Integrität Ihres Unternehmens sowie zu den Begabungen und Fähigkeiten Ihrer Führungskräfte wie zu den Kompetenzen von Ihnen selbst. Es ist auch möglich, eine personalisierte Analyse zu verlangen.

Nach einer Supervision bieten wir zudem ein individuelles Training an.

In unserer Supervision geht es darum den Stimulus, den Sie aus der Analyse bekommen, in etwas unaustauschbar Eigenes umzugestalten. Auf diese Weise können Sie eingespielte Selbstverständlichkeiten, fixierte Überzeugungen und Grundeinstellungen in Ihrer Unternehmung und bei sich selbst dynamisieren. Die daraus resultierenden Veränderungen werden zu einem "handwerklichen Erzeugnis", das die Organisations- und Personalentwicklung auf allen relevanten betriebswirtschaftlichen, auch organisationalen und persönlichen Ebenen sichtbar macht.

Oft sind Problemstellungen, die zu einer Supervision führen maskiert. Unsere Supervision ist dazu da, die maskierten Problemstellungen zu erkennen und die Ursachen aufzuzeigen, die Sie dazu geführt haben, nach einer Supervision zu fragen. Nach dem Prinzip von Ursachen und Wirkung zeichnen wir gemeinsam mit Ihnen und den beteiligten Menschen die Wege auf, die zu Ihren personalisierten und organisationaliserten Zielen führen.

Zu unserer Kundschaft passen kleine und mittlere Betriebe / KMU, aber auch Konzerne, Verwaltungen, Nichtregierungsorganisationen / NGOs, und Einzelpersonen, die ihre Nüsse selebr knacken wollen. Die Branche ist nicht bestimmend.

Gerne offerieren wir Ihnen unser Supervisionsangebot nach einem Erstgespräch in unserem Büro im Herzen von Winterthur. Ausser Haus, sei es bei Ihnen oder einem anderen Treffpunkt verrechnen wir die Fahrzeit und die Reisespesen.

Bewusstes Sprechen

Spüren, fühlen, atmen: Die SUPRALEITUNG Methodik in der Spiralrhetorik™

Mit der SUPRALEITUNG Methode bieten wir Ihnen das Tor zur körpereigenen Tiefenmuskulatur an. Sie lernen, sich beim Sprechen selber zuhören zu können, und den Körper von oben nach unten zu öffnen.

Die SUPRALEITUNG ist eine einzigartige Methode für ein ganz neues, eigenes Körperbewusstsein. Blockierende Bewegungen werden aufgelöst und ausgeglichen, der Bewegungsfluss im Gewebe eines Menschen wiederhergestellt. Die einer inneren Blockade zugrundeliegenden, körperlich verankerten Ursachen werden beseitigt.

Das Grundprinzip basiert auf Spannung und Entspannung, Druck und Unterdruck im eigenen Körper. Erfinderin der SUPRALEITUNG Methode ist Edit Siegfried-Szabò.

Heiner Dübi ist zertifiziert und lizensiert, die SUPRALEITUNG Methode im Rahmen der Spiralrhetorik™ didaktisch-methodisch als personalisiertes Coaching zu unterrichten und als personalisiertes Training weiterzugeben und zu verbreiten.

Das Einüben der körpereigenen SUPRALEITUNG zur Veränderung des eigenen Körperbewusstseins kann als exklusives Coaching bei Heiner Dübi gebucht werden.

Hier können Sie sich den Flyer herunterladen.

Weitere Ausführungen unter

SUPRALEITUNG Methode/Referenz

Bewusstseinstraining SUPRALEITUNG/Referenz

Zusätzliches Angebot

Die Ursachen, die Eigenschaften und den Gang der Dinge beachten

Der Schweizer Unternehmensberater, Coach und Supervisor Heiner Dübi bildete sich von 2014–2019 an der WIU-Akademie in Deutschland zum zertifizierten westlichen Geomantie- und Feng Shui-Berater aus. Er gilt als einer der fundiertesten Kenner und Könner in der praktischen Umsetzung von Geomantie und Feng-Shui in der Schweiz.

Nehmen Sie mit Heiner Dübi Kontakt auf; oder kontaktieren Sie ihn telefonisch über 052 232 24 42 oder 079 331 07 24

Eine Geomantie-Beratung ist sinnvoll zum Beispiel, bevor Sie…

•    ein Grundstück mit oder ohne Gebäude kaufen
•    eine Liegenschaft renovieren oder verkaufen möchten

oder zum Beispiel, wenn Sie…

•    geopathische Punkte auf Ihrem Grundstück oder in Ihrer bestehenden Liegenschaft wahrnehmen oder vermuten
•    weitere Phänomene in Ihrem Haus, Garten oder Stall feststellen
•    wiederkehrende Belastungen am eigenen oder fremden Körper erkennen
•    unabhängig von erblicher Anlage, Ernährung, Umweltverschmutzung, Pandemie oder Arbeitsstress chronische Erschöpfungszustände erleben

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Eine Business-Geomantie-Beratung ist sinnvoll zum Beispiel, bevor Sie… 

•    ein Grundstück mit oder ohne Geschäftsgebäude erwerben
•    eine Gewerbelokalität mieten
•    eine Liegenschaft renovieren, vermieten oder verkaufen möchten

 oder zum Beispiel, wenn Sie…

•    die Autorität der Führungskräfte stärken und motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewinnen möchten
•    weniger Fluktuationen, weniger Unfälle, weniger Fehler, weniger Ausschussproduktionen und niedrigere Krankenstände anstreben
•    die Konzentration der Mitarbeitenden verbessern und ein harmonisches Team mit reibungslosen Arbeitsabläufen aufbauen möchten
•    von der Kundschaft oder Laufkundschaft besser angesehen und wahrge-nommen werden wollen
•    die Verweildauer der Kundinnen und Kunden im Detailhandelsgeschäft verlängern sollen oder im gewerblichen und industriellen Bestellungs-wesen mehr Aufträge mit grösserer Kaufkraft erreichen wollen

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Darlegung folgt

Die Ausführungen folgen